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中国门窗业要强身健体需吸收哪些能量门窗编制

发布时间:2020-11-18 03:18:14

中国门窗业要强身健体需吸收那些能量?_门窗

2008年,是中国门窗业的拐点,国家对楼市的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工成本压力的剧增、全球性经济危机及不确定因素增加的中国宏观经济,使中国的门窗产业面临着前所未有的机遇和挑战。 在新的经济背景下中国门窗行孟加拉从乌国进口的棉花占全年270 万包需求的 65%。 (曹海红供稿)业将何去何从?到底谁能够在这场洗牌大战中拔得头筹,谁又能在这场没有硝烟的战争中笑到最后呢? 按照原先的预期,如果没有金融危机,奥运会结束后,门窗市场的销售可能出现井喷。从现在来看,其不但没有出现,而且门窗行业出现下滑趋势,经济的下滑是必然的调整,而国际金融危机只是加重了其波动,这对我们的行业也是一次考验。 巴菲特有一句名言:“只有在退潮时才能发现谁在裸泳。”我们过去经济环境好,企业的经营模式百花齐放,都有可能成功。经过这次金融风暴,是否会暴露出门窗行业过去隐藏的一些问题呢? 门窗行业有10多年的发展历史,这10多年也是最好的黄金发展时期,在这期间,有需求、有发展,企业没有更多地关注企业的管理和服务,只要关注好自家的“自留地”就会把企业做得很好。前几年,门窗行业有各种业态,各种服务口号,各种经营模式,五彩缤纷,现在看来,以前所谓的模式到底成不成功,业态到底适不适应市场的发展,一时间难以定夺。企业的发展有很多不同的模式,有靠负债扩张的,有靠积累扩张的,有做内销为主的,有做出口的,有做高档的,有做低档的,各种不同的模式都要在不断整合中求发展。 在新的经济形势下,门窗企业的下一步究竟要怎么走,是大家都在关心讨论的话题。一种观点是以香港中文大学讲座教授经济学家郎咸平为代表,认为:“在这个时期要度过难关,最重要的是捂紧钱袋保命。”还有一种观点,认为在这轮调整当中,门窗企业不用那么悲观,不用那么谨慎,在别人放慢脚步的时候,你依旧按原来的步伐,必可抢占先机。这类企业一般需要具备这样几个条件:首先,市场一定是靠管理和服务开发并维护起来的,企业本身的经营应该完全根据市场的需要。另外,企业一定有比较强的实力,企业的发展不是靠盲目地负债,扩张不能超过企业本身实力的支撑。最后,在这个行业里,店越强,影响力越强的,越是可以挺过去。如果企业是靠负债扩张的,这就比较危险了。我们现在无法预料经济下行的周期有多长,在经济低谷的时候,自身的生存和调整是最重要的。 企业的发展有很多不同的模式,有靠负债扩张的,有靠积累扩张的,有做内销为主的,有做出口的,有做高档的,有做低档的,各种不同的模式都要在不断地整合中求发展。 就笔者而言,我比较同意郎咸平教授的观点。有句话说,市场经济调整下,再强大的企业都跑不过市场。在市场经济好的境况下,企业可能不用怎么去做管理、做服务。但是,经济在下行的时候,再去抓这些就为时已晚。 市场化是大潮流,就像我们去年的股市从1000多点上涨到了6000多点,那时候傻子买都能挣钱。现在从6000多点跌到1000多点的时候,管理能力再强、再精明的人都没办法有效地加以挽救。很简单,按北京现在楼市成交或者按城市买断上海或北京的演出代理权等方案量,市场本身萎缩量非常大,像秦皇岛现在的煤炭在积压、钢材在掉价、铝产能过剩。继续大踏步的前行,明年的客户在那里? 但是从另外一方面来说,在金融危机下,并不是所有的企业的状况都会很差,也有在经济危机中稳操胜券者。像美洲银行、瑞士银行等,就通过金融危机扩大自己的规模,自己越来越强大。但这毕竟是个很特殊的例子。能够成为美洲银行、瑞士银行的毕竟凤毛麟角,大部分企业都要勒紧裤腰带过日子。也许在这轮洗牌当中有一些实力不太强的企业,有可能会受到很大的考验,二、三线城市的区域卖场的适应能力比较强,这个企业能不能经得起市场下行周期的考验,主要看自身够不够实力。这就比如说寒冬来了,单薄的你能不能过冬,就在于你自己的免疫能力,你把棉衣、木炭、粮食有没有准备好,外部的因素还是其次的。

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